控制洁净门生产成本 制定品牌发展战略

先阶段企业的竞争已经进入了品牌竞争的时代,因此企业必须增强品牌意识,紧密结合企业的实际,制订出品牌发展战略,而科学合理地控制洁净门企业的成本成为企业发展的重中之重。
控制洁净门生产成本 制定品牌发展战略
控制成本保障企业长久发展
在洁净门企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。虽然目前行业层出不穷的“价格战”已广受诟病,但对于消费者而言,在洁净门产品质量有保证的前提下,“价廉”仍然是最有利的竞争武器。而决定产品价格高低的主要因素便是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品价格,也才能让洁净门企业在日趋激烈的市场格局中立于不败之地。
制定品牌策略以及宣传框架
如今的理论越来越倾向于认为品牌是一种“综合感受”,而不仅仅是一个独特卖点或独特形象。随着技术的发展成熟,过去的独特卖点可能逐步演变为品类的基础门槛,如此一来,以前所赖以生存的广告语也将面临更新换代。品牌的竞争策略也更倾向于诉求一种生活方式的改进,以及强调某种精神状态,而不局限于某一功能上。如果广告语要求更加长远性,那么一定程度上会损失其短期的实效性,相反的,如果坚持采用实效的功能诉求,那么当面临技术或产品迭代时,就会遭遇颠覆消费者固有认知的风险。
品牌宣传策略
一、制定长期的品牌竞争策略及宣传框架,而不要把希望完全寄托在一句广告语上。广告语是周期性的,是服务于阶段性的竞争目标的,他们都应该在大的竞争框架里,而不是反过来主导或制约竞争框架。
二、最有效的广告是把独特的体验和感受传递出去,让消费者感同身受,这个任务绝不是一句广告语所能承载的。把重点放在制造体验,并做好挑选工作,这些将是真正能打动消费者的东西。
总之,洁净门企业的发展就是要加强生产企业自身行为的自律,从原料到生产工艺严格把控,控制成本,为消费者提供好的消费体验及扎实的产品,从而塑造品牌形象。

洁净门

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